4月30日，百勝中國(09987)公佈2024年第一季度業績報告，其中透露了幾大值得注意的關鍵信號。
根據財報顯示，2024年一季度，不計及外幣換算影響，公司實現總收入爲29.6 億美元，同比增長7%;季度系統銷售額增長6%，其中肯德基及必勝客分別增長7%及4%，增長主要是得益於8%的淨新增門店貢獻。
與此同時，百勝中國的核心經營利潤也在去年高基數下實現穩健增長——報告期內，不計及外幣換算影響，公司實現經營利潤3.74億美元，較去年同期增長2200萬美元;實現核心經營利潤3.96億美元，在去年高基數下同比增長1%;每股攤薄盈利增長10%至0.71美元。
作爲深耕中國市場逾36年的知名餐飲品牌，穩定性一直是百勝中國不可比擬的優勢。而能夠在穩定性中持續創下增長紀錄，這顯然也說明了百勝中國在一季度發展佈局的前瞻性和戰略執行的高效性。
更具體的，落在百勝中國的戰略佈局來看：
一是，創新性賦能規模擴張，促使公司“馬太效應”和“複利效應”兼具。
2023年9月，百勝中國提出RGM2.0戰略，即在兼顧韌性與護城河的同時聚焦增長，目前百勝中國超過一半的新店佈局在低線城市。該公司此戰略的意思已然十分明瞭，即劍指下沉市場。
聚焦餐飲消費市場可知，近年來，在消費升級的背景下，下沉市場小鎮青年的消費水平已經上來，這一部分人羣對於餐飲企業而言顯然蘊藏着較大的增長空間。鑑於此，百勝中國也加快在中國二線及低線城市的門店擴張速度，2024年第一季度，該公司淨新增378家門店，實現了15,000家門店的里程碑，並計劃到2026年，再新增5,000家門店。
不僅如此，在佈局下沉市場的同時，百勝中國還不斷創新門店模式適應低線市場市場環境一季度，公司三分之二的新店採用較小型的門店模式。譬如，肯德基新推出的小鎮mini門店模式，通過簡化菜單和優化的設備讓每家門店的資本開支降至人民幣50萬元以下，爲其開闢“縣域市場”奠定了優勢。必勝客則是通過更加註重堂食業務的“精攻店”門店模式，更靈活進入低線城市。
加速開店+“靈活門店模式”下，也促使百勝中國新店投資回報良好，其中肯德基投資回報週期保持在2年，必勝客投資回報週期爲2-3年。由此，可以預計，未來隨着公司門店穩中有序的擴張，新店投資效益不斷釋放，百勝中國或將發揮強大的“複利效應”和“馬太效應”，促使業績進一步增厚。
二是，深度豐富業務版圖，打開更爲廣闊的增長空間。
如果說，持續擴張的門店數或同店的經營增長，爲百勝中國撬動更大的效益空間，那麼多元的業務版圖則是爲百勝中國實現穩健增長的重要基石。這一點，百勝中國顯然也深諳於心，2024年一季度在業務版圖上做出了多項舉措。
一方面，該公司豐富產品供給，拓寬增量使用者羣 。肯德基方面，在平日超值套餐中增加入門級牛肉漢堡，既提供超值選擇，也有優質選擇，滿足不同消費者的需要，期內高客單價產品銷售良好，牛堡和全雞銷售錄得雙位數增長。必勝客方面，豐富入門價格的比薩產品，促使 50 元以下比薩的銷售額在第一季度實現雙位數的增長。另外，在中餐上，小肥羊針對單人顧客推出創新的轉轉鍋模式在上海試驗良好，將有多家加盟店開出，進一步開拓新的增量空間。
另一方面，通過KCOFFEE獨立門店，肯德基則或將藉此深度挖掘咖啡市場的增長空間。據悉，與肯德基門店肩並肩的模式的肯悅咖啡，除了能夠爲消費者提供更好的咖啡體驗，還將藉助與肯德基共享設備在產品創新，門店拓展，成本管理上佔據優勢，這就爲肯德基乃至百勝中國高效地打開了更爲廣闊的增長空間。目前，肯悅咖啡已經遍佈 80 多個城市有 100 家門店，並取得了初步成功。
由此可以看到，多元的業務版圖下，百勝中國將具備充足的動能發揮飛輪效應，其各大業務相互聯繫，猶如齒輪相互耦合，進而煥發出強大的增長動能，進而爲公司業績提供源源不斷的成長活力。
正所謂“數字是最好的試金石”，百勝中國作爲龍頭餐飲品牌，核心財務指標的持續增長顯然向外界展露了穩定性和成長性兼具的龍頭底色。而從該公司的清晰有效戰略佈局中，我們亦可以明顯看出，其業績確定性未來將越來越強，值得投資者長期關注。